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公司总部各部门认真落实“一对一业务帮扶”新能源分公司工作

发布日期:2021-09-02
作者: 新能源分公司党群工作部
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公司领导、安环部帮扶新能源分公司座谈会

商务金融中心、市场品牌部帮扶新能源分公司座谈会


经营管理部帮扶新能源分公司座谈会

EP中心、物资装备部帮扶新能源分公司座谈会

创新研究院帮扶新能源分公司座谈会


履约中心帮扶新能源分公司座谈会

战略发展部帮扶新能源分公司座谈会

人力资部帮扶新能源分公司座谈会


纪委办、审计部帮扶新能源分公司座谈会

办公室帮扶新能源分公司座谈会


党群工作部帮扶新能源分公司座谈会


财务资金部帮扶新能源分公司座谈会

本网讯  自公司年中工作会召开以来,公司总部各部门及时响应公司年中工作会关于“一对一帮扶”新能源分公司的会议精神,对照《总部各部门对新能源分公司一对一业务帮扶、改革及重点工作试点方案》,认真落实“一对一业务帮扶”工作。自8月13日总部职能部门陆续到新能源分公司开展帮扶工作以来,截止到8月31日,总部各部门已先后到新能源分公司进行对接,开展帮扶工作。

公司总部各部门对照“方案”相应的帮扶工作内容,同新能源分公司对应职能部门召”开“一对一帮扶”工作会议,进行座谈,了解需要帮扶的具体内容,针对性的制定帮扶工作计划,形成每周与分公司对接部门进行线下会议确定未来一周帮扶计划、进度、梳理工作推进落实情况,对帮扶工作实时进行纠偏的工作机制。

8月13日,针对安全工作,分公司召开“公司领导对分公司安全管理工作进行一对一业务帮扶工作”会议,公司副总经理朱兆强朱总主持,公司安全总监刘杰、安环部主任张柯及分公司相关人员参会。会议就帮扶工作进行研讨发言,讨论帮扶工作的计划、工作方式、落地实施措施等。公司领导就安全总监汇报需要帮扶的工作内容进行解答和工作安排。

8月17日,分公司召开总经理办公会扩大会议,公司新能源分公司工作督导组常务副组长罗杰主持对公司总部部门对新能源分公司一对一业务帮扶、改革及重点工作进行工作安排。

8月17日,针对履约管理工作,为提高分公司履约管理,公司履约中心副总经理张超等一行人员到分公司进行一对一帮扶交流会,会上听取了现阶段履约管理部的工作模式和工作安排并提出建议。

8月18日,针对安全工作,分公司召开公司对新能源分公司第二次一对一业务帮扶、改革及重点工作指导会,公司副总经理朱兆强朱总主持,公司安全总监刘杰、安环部主任张柯及分公司相关人员参会,公司帮扶工作组针对分公司汇报情况做工作指导。

8 月 18 日,新能源分公司副总经理陈玺主持,对接公司商务金融中心、市场品牌部,对新能源分公司市场营销部就一对一帮扶问题进行了研讨交流会议。

8月19日,公司新能源分公司工作督导组常务副组长、公司经营部罗杰主任主持,公司总部经营部帮扶小组与分公司经营部全体成员针对分公司经营工作进行了深入探讨。从分公司每个经营部成员自身角度出发对经营工作上存在的疑惑和问题的分享,到罗杰主任和帮扶小组的深入分析和指导,使每一个分公司经营部成员都受益匪浅。

8月19日,公司创新研究院为使新能源分公司 2021 年度科技创新工作更好的顺利开展,有关人员、新能源分公司履约管理部质量组、相关课题负责人,举行一对一帮扶交流会,对进一步提升科技管理人员相关业务能力,规范与提升分公司科技管理工作流程进行交流。

8月20日,公司EP 中心/物资装备部与新能源分公司物资装备部、履约管理部技术组举行了第一次“一对一帮扶”会议,会议中对“一对一帮扶”工作目标、工作计划、帮扶联系人对接等方面进行了介绍、沟通、协调和安排。

8月23日,公司战略发展部到新能源分公司,针对分公司目前的战略薄弱、战略授权、法务知识培训、相关制度修编等需要帮扶的内容进行详细介绍。战略发展部主任王新桥就公司目前战略、法务、风控等方面做了详细介绍,双方就如何加快推进新能源分公司业务发展进行交流并制定后续的帮扶计划。

8月23日,公司人资部部徐驰等相关人员到新能源分公司,就薪酬绩效改革、人员结构改革、人员培养、计划在分公司进行“双百”改革,针对一两个项目进行试点改等进行交流,制定了相应的重点帮扶工作计划。

8月24日,为提高分公司审计、纪检监督管理能力,促进分公司审计、纪检工作的开展,公司纪委副书记、纪委办主任罗军、审计部主任孔维喜到分公司进行“一对一帮扶”,对分公司纪委办、审计部帮扶的重点工作进行指导。

8月25日—27日,公司副总经理、公司新能源分公司工作督导组长秦廷翔,常务副组长罗杰到新能源分公司黑龙江大庆光伏和风电项目现场进行督导、参与分公司三季度综合检查工作,对分公司三季度综合检查工作提出要求。

8月30日,公司办公室到新能源分公司开展一对一帮扶,公司办公室主任董洪涛就公司办公室工作开展情况作经验分享及指导交流,对分公司综合办公室在办公室管理存在的问题和不足之处进行梳理,双方就如何加快推进新能源分公司业务发展进行交流并制定了相应的帮扶计划。

8月30日,公司党群工作部到新能源分公司开展帮扶工作,公司党群部主任黄湘俊,围绕公司改革设立二级党委,就新能源分公司党委如何开展党建工作,如何发挥把方向、管大局、保落实的作用,结合新能源分公司情况进行指导,对党委议事规则、“三重一大”决策、中心组学习制度进行解读。公司党群部副主任刘忠进,对新能源分公司如何开展宣传工作进行指导。

8月31日,财务资金部到新能源分公司开展一对一帮扶工作,公司新能源分公司工作督导组常务副组长罗杰就新能源分公司财务资金部的建设方案、工作开展情况及工作计划安排同公司财务资金部主任熊伟进行了交流,熊伟就公司财务资金部工作开展情况经验分享及指导交流,对分公司在业务办理管理中存问题和不足之处进行梳理,双方就如何加快推进新能源分公司业务发展进行交流并制定以后的帮扶计划。

新能源分公司面对如何实现2021年度工作目标,在公司新能源分公司工作督导组领导下,在公司总部各部门一对一业务帮扶下,将以此帮扶工作为抓手,建立良好的工作机制、建章立制、进一步提升管理能力、履约能力、增强大经营意识,全面提升新能源分公司各项能力,整装再出发。






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